Du skulle aldrig have startet en musikvirksomhed. Det skulle de heller ikke.

By Upsound | Inspired by Episode 4 on the Sound Connections podcast by Amplitude Ventures

De fleste der ender med at starte en musikvirksomhed havde ikke planlagt det. Sondre Pedersen var bartender, kom ind i krypto, droppede ud af skolen og tjente penge på at handle NFT'er fra sin lejlighed midt om natten. Han havde nul ambition om at starte et firma. Fjorten måneder senere er han CEO for en prisvindende ticketing-startup. Hans medstifteres vurdering: "Vi narrede dig til at blive founder."

Lyder det bekendt? De fleste studieejere satte heller ikke ud efter at drive en virksomhed. De satte ud efter at lave musik.

Den tilfældige CEO

Sådan skete det. Jakob fra Capella Entertainment kom hjem fra LA hvor hvert eneste branchenmøde var domineret af tech-hype. Han var frustreret -- al den begejstring for ny teknologi uden nogen praktisk anvendelse.

Han inviterede Sondre, en ven-af-en-ven der rent faktisk forstod teknologien, over til kaffe. Målet: finde ud af om der er noget brugbart Capella kunne gøre med det.

De skulle tale om at holde sig foran kurven. I stedet blev de ved med at kredse om ét spørgsmål: hvad kan vi faktisk bruge det til lige nu?

Svaret: billetter. Sekundært billetsalg genererer betydelig omsætning -- op til 20% af billetter til populære shows bliver videresolgt. Men kunstnerne, promotorerne og spillestederne der skabte eventet ser ingen af de penge. Nul.

Så de byggede Mintix. Fik investorer. Byggede et produkt. Vandt Årets Startup på Music Tech Conference i Bergen. Første virksomhed i Norden der laver blockchain-baseret billetsalg.

Og Sondre? "Hvis du havde spurgt mig bare et par uger før vi startede Mintix om jeg nogensinde ville blive CEO for et firma, ville jeg bare have grinet og sagt, nej, det er ikke mig."

Teknologi skal løse rigtige problemer

Den vigtigste lektion fra Mintix handler ikke om en bestemt teknologi. Den handler om forskellen mellem hype og nytte.

I 2022 druknede musikbranchen i projekter der kun eksisterede fordi den underliggende tech var trendy. De fleste løste ingenting. De fleste er ingenting værd i dag.

Mintix overlevede fordi de startede med et problem (kunstnere tjener ikke på sekundært billetsalg) og arbejdede baglæns mod en løsning. Teknologien er usynlig for slutbrugeren. De køber bare en billet. Teknologien kører under motorhjelmen.

Det er standarden ethvert værktøj bør leve op til: løser det et rigtigt problem, eller lyder det bare imponerende?

Du behøver ikke være kvalificeret

Sondres historie smadrer myten om at founders skal være erfarne, uddannede eller selvsikre.

"Den dag i dag er det stadig en mærkelig følelse at have så meget ansvar. Men man vænner sig til det, og man lærer at det ikke handler så meget om hvad man ser i filmene om titlen CEO. Det handler mere om at tage ansvar og træffe nogle beslutninger."

Han er omgivet af folk der ved ting han ikke ved. Det er pointen. Han driver beslutninger og momentum mens han støtter sig til et team med specialiseret viden.

"Jeg tror at langt flere mennesker kan være founders end hvad de selv tror," siger Jakob. "Der er den her overbevisning om at det skal være en meget bestemt og speciel type. Jeg tror langt flere kan blive det. Men de skal opmuntres og sættes ind i systemer hvor de kan udvikle sig."

Den tilfældige studieejer

Det er studieejernes historie også. Du satte ikke ud efter at være forretningsperson. Du satte ud efter at skabe musik, producere plader eller bygge et rum for kunstnere. Et eller andet sted undervejs endte du med at håndtere bookinger, fakturering, markedsføring af dit lokale og no-shows.

Du er en tilfældig founder. Og det er helt fint.

Den gode nyhed: du behøver ikke en MBA for at drive en succesfuld studieforretning. Det du har brug for er det samme som Sondre havde brug for -- praktiske værktøjer der løser rigtige problemer, og systemer der håndterer det der ikke er din kernekompetence.

Hvad du kan gøre nu

1. Acceptér at du driver en virksomhed. Ikke senere, ikke når du er "stor nok." Nu. Jo hurtigere du adopterer den tankegang, jo hurtigere stopper forretningssiden med at føles som en distraktion og begynder at føles som en del af arbejdet. 2. Brug værktøjer der matcher hvordan du faktisk arbejder. Bookingsystemer, kalenderstyring, fakturering -- vælg værktøjer der løser dine specifikke friktionspunkter. Hvis et værktøj kræver at du ændrer hele din arbejdsgang, er det det forkerte værktøj. 3. Omgiv dig med folk der ved det du ikke ved. Sondre lykkes som CEO fordi han har specialiserede mennesker omkring sig. Du behøver ikke lære regnskab -- du har brug for en revisor. Du behøver ikke mestre marketing -- du har brug for en platform der håndterer synlighed. 4. Brug Mintix-testen på hvert værktøj du overvejer: Løser det et rigtigt problem du har i dag, eller lyder det bare imponerende? Hvis du ikke kan nævne den specifikke friktion det fjerner, spring det over.

De vigtigste pointer

• Du behøver ikke være "typen" for at drive en virksomhed. Sondre gik fra at handle krypto i sin lejlighed til prisvindende CEO. De fleste studieejere er også tilfældige forretningsfolk.
• Teknologi skal løse rigtige problemer, ikke jagte hype. Brug det filter på hvert eneste værktøj du adopterer til dit studie.
• Systemer slår heltegerninger. Succes kommer ikke fra at vide alt. Det kommer fra at være i et system med de rigtige mennesker og værktøjer omkring dig.